Kako naj bo zavzetost zaposlenih glavni cilj vaše strategije delovne sile
Kopija Kako naj bo angažiranost zaposlenih glavni cilj vaše strategije delovne sile
Avtor fotografije Brooke Cagle na Unsplash
Danes je manj verjetno, da bodo nezavzeti zaposleni delali s polno zmogljivostjo, bolj verjetno bodo zapustili svoja delovna mesta in imajo manjšo nagnjenost k doseganju želenih rezultatov. Ker ima nizka vključenost kaskadni učinek in se lahko hitro spremeni v uničujočo silo v celotnem podjetju, ni škodljiva samo za posameznika, ampak tudi za ekipo. Vključevanje zaposlenih je torej bistvenega pomena za široko paleto elementov, vključno z izboljšanim rezultatom, dohodkom, zadovoljstvom pri delu in produktivnostjo. Spodbujanje zavzetosti zaposlenih pa je težko. Raziskave kažejo, da le dvajset % delavcev po vsem svetu trenutno aktivno opravlja svoje poklice. Vprašanje nezavzetih delavcev postaja vse bolj razširjeno, ko se delo na daljavo širi, ker je manj odgovornosti za to, kako se ljudje odločijo porabiti svoj čas. Da bi jo danes obravnavali še resneje, se morajo organizacije naučiti, kako meriti, krepiti in ohranjati zavzetost zaposlenih.
Tu so vam lahko v pomoč organizacije za učenje in razvoj. Programska oprema za usposabljanje zaposlenih, kot je Lessonly, ki zagotavlja, da se delavci počutijo cenjene, se nenehno učijo in dosegajo nove višine, pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih. Zavzetost zaposlenih bi morala biti v središču vsakega načrta učenja in razvoja, kajti tudi če zaposleni uživajo v priložnostih za usposabljanje in razvoj, se morajo tudi počutiti vložene v to usposabljanje.
Tukaj je nekaj predlogov za to, kako vključitev zaposlenih postati glavni cilj vaše rešitve L&D:
- Upoštevajte učne potrebe svojega osebja:
Preden oblikujete strategijo L&D, morate ugotoviti potrebe po usposabljanju vaše delovne sile in vrzeli v znanju. Nato morate oceniti uspešnost vsakega od svojih oddelkov in nato določiti cilje L&D glede na rezultate. To je ena od metod za učinkovito ocenjevanje učinkovitosti vašega tečaja, ki bo pomagala zagotoviti, da člani osebja sodelujejo pri razvoju in strategijah usposabljanja, razvitih posebej zanje.
- Dajte prednost ustreznemu učenju
Uspešna strategija učenja in razvoja mora poleg zagotavljanja informacij vključevati tudi zagotavljanje priložnosti za učenje v ustreznem obsegu. To vključuje zagotavljanje vsebine, ki bo ustrezno ustrezala časovni zahtevnosti, ki so jo zaposleni dodelili svojim že tako natrpanim urnikom. Učenci bi si verjetno raje ogledali štiriminutne videoposnetke o temi, ki jih zanima, nato pa bi preostali čas, namenjen učenju, porabili za razmišljanje o tem, kar so pravkar videli. Tovrstne podatke je treba upoštevati.
- Spodbujanje interakcij
Zaposleni v tem oddaljenem delovnem okolju imajo že veliko skrbi. Interakcija z vrstniki je eden od načinov, da se učenci sprostijo, medtem ko se še učijo in usposabljajo. Svoje zaposlene lahko spodbudite k medsebojni komunikaciji prek notranjih kanalov, tako da lahko izmenjujejo informacije, predloge, dokumente in motivacijo. Programska oprema za usposabljanje zaposlenih vam omogoča tudi redno preverjanje pri vaših zaposlenih. Poleg tega bo spodbujanje virtualne udeležbe spodbudilo vaše zaposlene, da vzpostavijo odnose z vrstniki in tako spodbujajo komunikacijo in sodelovanje.
- Zagotovite samostojno usposabljanje in učenje
Zaposleni se najbolje odzivajo na taktike L&D, ko se z njimi ne počutijo obremenjene, temveč jih motivirajo. Zavzetost zaposlenih lahko zelo koristi samostojnemu učenju. Izboljšani rezultati so mogoči, ker učencem omogoča nadzor nad njihovim razvojem, delavci pa se počutijo manj omejene in bolj neodvisne. S pomočjo ustreznejših učnih vsebin samousmerjeno učenje učencem omogoča tudi, da sledijo svojim področjem zanimanja. Poleg tega daje delavcem prožnost, ki jo potrebujejo, da prilagodijo korporativno učenje v svoje naporne urnike.
Zaključek
Zavzetost zaposlenih je tema, o kateri se pogosto razpravlja, a več kot se o tem govori, bolje bodo podjetja pripravljena na ustvarjanje navdihujoče kulture učenja. Poleg tega, ker se delovno okolje, ki so ga bili ljudje navajeni v obdobju pred Covidom, verjetno ne bo kmalu vrnilo, je za L&D še toliko bolj pomembno, da se osredotoči na trdno strategijo zavzetosti zaposlenih za uspešno delovno silo, ki podpira organizacijske cilje.
Tako ni mogoče spregledati pomena zavzetosti zaposlenih kot dejavnika pri ustvarjanju in ohranjanju učinkovite delovne sile. Ko se programska oprema za usposabljanje zaposlenih uporablja kot del usposabljanja, učenja in poklicne rasti, je lahko uporabno orodje za nove zaposlene in ponovno vključevanje nezavzetih članov osebja v prizadevanja za izboljšanje organizacije, poleg tega pa pomaga vzpostaviti dosledne cilje upravljanja v številnih lokacije.
